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马云说:员工离职原因,只有两点最真实,其他都是扯淡!


  • 员工离职的原因有很多,但究其原因礼品网觉得马云说的两点原因最准确,下面来看看马云是怎么说的吧。
    【一】员工的离职原因
     
    马云说员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:
     
    1、钱,没给到位;
     
    2、心,委屈了。
     
    这些归根到底就一条:干得不爽。
     
    员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
     
    带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
     
    【二】带团队做好这8条,仔细理解每一条的含义
     
    (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;
     
    (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
     
    (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
     
    (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;
     
    (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;
     
    (6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;
     
    (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;
     
    (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
     
     
     
    【三】五流的领导带团队
     
    一流管理者:自己不干,下属快乐地干;
    二流管理者:自己不干,下属拼命地干;
    三流管理者:自己不干,下属主动地干;
    四流管理者:自己干,下属跟着干;
    五流管理者:自己干,下属没事干;
    末流管理者:自己干,下属对着干。
     
    【四】九段管理者修炼
     
    一段:以身作则,堪为榜样
    二段:帮助下属,无私奉献
    三段:教化下属,为人师表
    四段:建立规则,打造团队
    五段:高效激励,领导思维
    六段:全面统筹,科学管理
    七段:运筹帷幄,决胜千里
    八段:机制励人,文化凝人
    九段:组织制胜,天长地久
     
    【五】怎么样留住人才?
     
    必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
     
    必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
     
     
    【六】什么是培养人才?
     
    敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
     
    1、什么是人才?
     
    做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
     
    2、什么是领导?
     
    指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
     
    3、什么是使命?
     
    为了事业,能把拼尽全力就是使命!
     
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